Cultura Organizacional; Publicado por: Maria Sanchez, Marian Lunar, Manuel Aponte, Yorman Barreto y Dannelis Gonzalez

La Cultura Organizacional; Es la unión de normas, habitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.

La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que estan llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario como cualquier orgsanismo encerrarse en el marco de sus limites formales. En ambos casos esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los mienbros de la organización y da las pautas acerca de como las personas deben conducirse en esta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente  que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa. 

Cultura Organizacional y Trabajo en Equipo. Publicado por: Gustavo Villegas

Cultura Organizacional y Trabajo en Equipo

En este vídeo se puede observar que cuando trabajamos juntos, unidos como un gran equipo disciplinado; se logran los objetivos mas rápido y eficiente, obteniendo unos resultados esperados, claro es importante resaltar, que siempre hace falta ser dirigidos por un Líder positivo, optimista y sobre todo que trasmita la gran confianza, seguridad, fe que tiene en ellos.

           EN LA UNIÓN ESTA LA FUERZA....

CULTURA ORGANIZACIONAL PUBLICADO POR ALBERTO CORTEZ

la cultura organizacional nos ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización mucho pasamos por alto el elemento humano ...

Desarrollo Organizacional 6semetre: Cultura organizaciónal: Publicado por Alejandro Hernandez; Dulce Diaz; Yennifer Mena; Dennis Fuentes y Blanca Quintero

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

toda organización exitosa tiene una fuerte cultura que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas pautadas por la empresa. Uno de los roles más importantes de la gerencia destacar la cultura, con el cual se tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo administrativo es la diferencia con la cual se destaca un buen administrador.

como definición de nuestro punto a trata que teniendo claro es la Cultura Organizacional. en el cual se hace sentir la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento.

como un dato adicional que nos parece de mucha importancia que en Cultura Organizacional de Éxito los
siguientes ocho puntos se consideran como claves para el desarrollo de una
cultura organizacional:

• Una orientación hacia la acción, a fin
  de que se cumpla. Aun cuando las compañías podrían ser analíticas en su enfoque
  ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho (como muchas
  otras parecen estarlo)
• Orientación al cliente, donde todos los
  recursos y el personal de la compañía dirigen sus actividades cotidianas a la
  satisfacción de las necesidades del cliente.
• Autonomía y decisión, a fin de fomentar
  el surgimiento de líderes e innovadores para la organización.
• Productividad a través de la gente, lo
  que considera a la gente como el activo más importante de la empresa, y
  consideran como inversión el dinero destinado hacia ellos, como fuente
  fundamental de mejoramiento.
• Compromiso con los valores, desde los
  niveles superiores de la compañía. La alta dirección se mantiene en estrecho
  contacto, visitando y dialogando con "el frente de batalla"
• Cercanía al negocio, conocimiento del
  negocio, sus fortalezas y debilidades, sus amenazas y oportunidades.
• Organización simple con solo el
  personal necesario, donde cada quien sabe la parte de valor que agreda a los
  productos y servicios, y participa en su administración.
• Rigidez y flexibilidad, aceptación de
  ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y sus circunstancias.

los componentes básicos de la cultura organizacional Publicado por Natzarelis Silva, Maria Mercado,

            La cultura a través del tiempo  ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Por lo tanto el estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema.

    Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.

    "La cultura tiene que ver con el proceso de socializacion  que se da dentro de una organización, a través de una objetivación social."

           componentes de la cultura organizacional

a) Los fundadores. Incorporan a la organización  sus iniciativas, principios, prioridades, la comprensión que tienen de la organización. Las organizaciones inician su desarrollo  alrededor de los valores de sus fundadores, los cuales son primordiales en la etapa inicial de cada empresa.

b) El estilo de dirección. El estilo de dirección fija el tono de las interacciones entre los miembros de la organización, influye en el sistema de comunicaciones , la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total. 

          Dentro de la administración empresarial se han identificado diferentes estilos gerenciales: el administrador  aristocrático, el permisivo, el democrático el integrador... Estos estilos de administración  crean a su vez culturas organizacionales, algunas de las cuales se basan en el control  totalmente normalizadas. 

           Independientemente del estilo de dirección que se desarrolla en una institución educativa, la dirección tiene una influencia significativa ya que su actuación incide en todos los procesos  de la institución , en el comportamiento del personal, de los educandos, de la coordinación, en la definición del trabajo, la planificación , la supervicion de la tarea y otros.

Realidad Organizacional

Hablar de Desarrollo Organizacional es hablar de Desarrollo Humano. Sin embargo, a menudo pasamos por alto el elemento humano y ponemos más énfasis en los nuevos métodos de producción o en los sistemas cuantitativos que prometen mágicamente incrementar la productividad sin el involucramiento de los empleados.

Cualquier tipo de cambio en nuestras vidas o dentro de la organización siempre traerá inquietudes, por tal razón lo mejor es saber adaptarse y en rumbarse hacia el mejor camino, de la forma más apropiada y sin que se generen problemas que sólo ocasionarán que el proceso no prospere y por ende no se encuentre un mejor bienestar

En muchas empresas, para tomar decisiones de cambios, sólo bastan un par de juntas de staff administrativo, analizar algunos datos presentados por los expertos y anunciarle a la gente de piso, sin tantas formalidades ni preámbulos, los nuevos cambios que se van a implementar. Pero, la experiencia nos demuestra que esto no funciona así.

Cultura organizacional: Publicado por: deirys carrazquel

La cultura organización tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción yseleccion, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organización, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo de toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales así como las conductas emprendedoras.